在改革开放春潮的涌动下，人杰地灵的侨乡石狮崛起一片“福林”，飞起一只寓意“吉祥”、“富贵”，蕴含中华民族“向上”、“腾飞”精神的“富贵鸟”，飞向世界，誉满人间！“富贵鸟”以“优质、高雅、舒适、新潮”之优势，畅销海内外，赢得了顾客，赢得了市场，赢得了“世界品牌”、“中国真皮鞋王”、“中华驰名品牌”、“中国驰名商标”等荣誉称号。 富贵鸟集团公司（原名“福林集团公司”），创办于1984年。创始人林仰梨，他凭着数十年的制鞋经验，以深邃的眼光、超凡的胆略，带领其家族子侄辈19人，每人出资3000元，创办了石狮市旅游纪念品综合厂。1989年因不景气，厂频临倒闭，兄弟只好散伙，各奔前程。此“旧摊”由林和平、林荣河、林和狮、林国强四兄弟承包。1990年创办初时，唯有14个员工和一些简单的制鞋工具。四兄弟任管理员，长辈林仰梨当师傅。“一枝草，一点露”，他们在仅有几十平方米的简陋厂房里，胼手胝足，一步一个脚印地闯出一片天地，用勤快的双手，一砖一瓦地筑起事业之基。1991年，石狮市旅游纪念品综合厂与香港福兴贸易公司合资兴办“福林鞋业有限公司”，坚持以“创新求发展，质量求生存，管理创效益”为宗旨，艰苦创业，锐意进取，终于夺取1991年开门红——“福旅”牌（“富贵鸟”牌的前身）产品荣获国家农业部“优质产品”称号。 如今，“福林”家族的19位堂兄弟各尽其能，事业有成。以“富贵鸟”为龙头的家族鞋业已崛起，拥有富贵鸟集团（富贵鸟）、嵘嵘（吉祥鸟）、福盛（木林森）、恒林（日日行）、天达（富贵花）、森森（好梦角）等8家鞋业公司，同时在香港开设贸易、皮具，在深圳创办数控、修配厂等行业。 单就“龙头老大”的富贵鸟集团而言，拥有福林鞋业有限公司、富贵鸟鞋业发展有限公司，以及电子、烟草、服装、服饰、贸易（香港）等8家子公司。现代标准厂房12万平方米，16条国际先进的制鞋流水线，固定资产超5亿元，无形资产7.4亿元（1996年评定），员工3000多人的“国家大一型工业企业”、“中国明星企业”、“福建省重点企业”、“福建省泉州市甲级纳税企业”。其主导产品“富贵鸟”牌真皮产品已形成四大系列（男、女休闲鞋系列、时装鞋系列、童鞋系列、皮具系列）500多种产品，年产量超300万双，年产值超4亿元。 “富贵鸟”如何从幼雏而迅猛地生长，并以精灵般的敏捷搏击在浩瀚的商海中？董事长林和平感慨地说：“她靠的是质量、科技、市场与人才！”实践证明了：质量是根本——质量是船；科技是方向——科技是帆；市场是目标——市场是海；人才是关键——人才是舵。这正是“富贵鸟”的创造者——董事长林和平、董事总经理林荣河、副董事长林和狮、林国强四位兄弟，率领全体员工艰苦创业，大力实施由质量、科技、市场与人才紧密结合的名牌战略。 一、质量战略——优质是迈向市场的通行证。 公司视“质量为企业之生命”，坚持以质量求信誉，以质量闯天下，以质量创效益。从生产投入转向质量投入，以提高质量为核心，加大质量投入的力度。狠抓质量创名牌的实施方案，制定了高于国家标准（即国际水平）的内控质量标准，建立了严格的质量控制责任制。董事会成立了质量监督领导组，由董事长、总经理亲自抓，从全体员工质量意识提高到各种形式质量活动的开展，从质量保证体系的完善到各项职能的落实，从公司内质量否决权和奖惩制度的实施到公司对外销售优质服务的制度，形成了开发、生产、销售一条龙。同时推出了“五把关、五强化”措施：严把“思想软件”关，强化员工质量意识；严把岗位培训关，强化员工工艺素质；严把原材料质量关，强化质量监督制度；严把岗位操作关，强化创优奖惩制度；严把成品出厂关，强化科学检测手段。简而言之，就是不合格的原材料不投产；不合格的加工件不进入下道工序；不合格的产品不出厂。 公司有完善的质量管理体系，长期坚持不懈地抓质量创名牌，从而确保了“富贵鸟”健康成长。1991年获部优，1993年以后获“全国质量管理达标”、“国家质量一级企业”、“真皮标志产品”、“中国真皮鞋王”、“中国鞋业质量龙头”、“采用国际标准企业”等。2000年9月，顺利通过了ISO9002质量体系和国际产品质量双认证。2001年3月，获国家质量技术监督局颁发的《产品质量免检证书》，批准为“首批免检产品”，为公司创名牌打下了坚实的基础。 二、科技战略——科技是产品高质量的助推器。 高质量的产品是高科技与现代化管理的产物。因此，公司视科技为第一生产力，是企业发展的金钥匙，是提高产品质量的重要途径。于是，公司开始从经验型向科技规范型发展。10多年来，加大科技力度，强化科技投入，成立了计算机管理中心，进行软件开发，利用计算机进行产品的辅助设计和款样设计，有效地提高了设计质量。为开发新产品，满足市场需求，公司成立了技术开发研究和新产品试制车间，集中全厂最优秀的技术力量和先进设备。 尤其是公司倾巨资引进意大利等国16条国际先进的制鞋流水线，高薪聘请意大利著名设计师马罗等4位国际名师。引进南韩检测仪，严格进行质量检测。设置先进的电视监控设备，对各工序进行严格监视。公司于1991年在同行中率先全面系统地导入CIS，开创了业界推广CIS的科学管理先河。公司奉行“高起点的新型人才和高科技术是企业发展的根本”，视产品的设计为公司延续拓展的原动力。公司网络了一批有实践经验的技术人员和管理人员，大幅度地提高企业应变、抗击市场风浪及持续成长的能力。近年来，用于技改的投入越来越大，步伐越来越快，成效也越来越显著。诸如采用世界最先进的意大利高头缝纫机，产品质量合格率比以前提高10%，效率提高二倍，每年节省损耗费100多万元。 先进的科技设备，为创名牌产品提供了可靠的保证。公司先后荣获国家“金桥奖”、“科技成果金奖”等荣誉。企业科技成分的增加，为规模化发展、集约化经营、集团化扩展铺开了大道。如今，“富贵鸟”已插上科技翅膀。 三、市场战略——质量是夺取市场主动权的唯一法宝。 加强市场意识。公司从实践中深刻地体会到：真正的名牌不是靠评比得来的，更重要是在广大消费者心目中树立起来的。诚招天下客，誉从信中来。抓质量、创名牌，必须视顾客为“上帝”，以真诚的服务和良好的信誉，赢得用户，赢得市场。正如副董事长林和狮所说的，把顾客服务的思想置于追求利润之上，创造效益，必须先“求信顾客”。公司切实做好售前、售中、售后一条龙的优质服务，实行“一保三包”，即保证产品优质，在产品质保期内发现质量问题，包换、包退、包修，从制度上保障了顾客的利益。自1995年起，每年投入150万元在全国20多个城市进行打假。1997年，开始使用电码防伪标志，切实保护消费者的正当利益，维护“富贵鸟”的形象、声誉与效益。 公司在主要城市、著名大商场开设专卖店（柜），直接推销产品，减少流通环节，获取第一手信息。公司重视市场信息和新产品开发，每年两次召集全国各地的经销大户来公司研讨，提供各地销售信息、消费者对产品的评价与建议等，使产品质量得以不断改进，保持旺盛的生命力。 公司清楚地看到产品只有通过全国销售网络这个渠道，紧握消费者的手，贴近顾客的心，才能最大限度地提高产品的市场占有率。“富贵鸟”拥有全国1000多个销售网络点，一支经验丰富、素质高的庞大销售队伍活跃在全国各地。公司严格实施销售定点、定量、定期、定向等管理体系，进行市场调控。 “富贵鸟”当上国内市场的“龙头老大”后，把眼光转向了国际市场，出口俄罗斯、泰国、菲律宾、新加坡等东南亚及欧洲市场，销售额占销售总额30%，为国家创汇作出了贡献。 由于健全了经销网络化体系，公司产品一问世，便立即通过营销机构和专柜，迅速与顾客见面，并以最快速度反馈回市场信息，形成了一个快速投入、快速反馈、快速周转的营销网络。如今，“富贵鸟”“飞入寻常百姓家”，是“全国用户满意产品”…… 四、人才战略——人才是企业最宝贵的资产。 在企业文化的结构体系中，企业精神属于核心和主导地位。“富贵鸟”的“诚毅、团结、勤勉、进取”企业精神，是经过长期风风雨雨的洗礼而形成的，并为“富贵鸟”的领导和员工集体认同的群体意识，她是“富贵鸟”的优良传统、价值观念、道德规范、工作作风和生活情趣的总和。她是“富贵鸟”的标志，是“富贵鸟”内部团结一致的凝聚力，同时也是“富贵鸟”发展前进的精神动力。副董事长林国强说得好：“福林人不但要生产优质产品，更重要的是‘生产人才’”！ 公司敏锐地意识到：现代企业的竞争虽然表现为实力的竞争、科技的竞争、管理的竞争，但说到底是人才的竞争。因此，公司视人才为企业之本，高度重视人才智力的开发和利用，千方百计造就一支质量意识强、业务能力精、能实施质量第一的人才队伍。采用培、用、引、聘等方法，用活人才，加速人才队伍建设，充分发挥员工积极性，大大释放员工为企业尽力的生命潜能。通过创优、评奖、达标、升级，激励员工心往一处想，劲往一处使。把在生产实践中形成的群体意识，转化为员工年年上台阶的精神动力。同时，公司以分配为纽带，运用物质利益原则与思想政治工作相结合的方法，充分调动人才队伍的积极性与创造性。员工工资以计件加奖金制，每月员工工资总额300多万元，公司保证每月3号至5号准时发放，从无拖欠。公司成立党支部、团委会、工会、妇女会，举办科技讲座，开展劳动竞赛……提高企业内的凝聚力和同心力。 “福林视员工如亲人，员工把福林作为家。”员工把个人价值的实现与企业的兴衰、社会的进步融为一体。而公司把国家利益、企业利益与员工利益紧密结合起来，形成“厂兴我兴，厂衰我衰”的团体意识，形成企业与员工同呼吸，共命运的共同体。每逢过节，公司赠送物品、颁发奖金；积极开展文体活动，创办《富贵鸟》厂报；兴建展览厅、图书阅览室、娱乐场所；举办“富贵鸟”卡拉OK大奖赛，“迎新世纪文艺晚会”……在百亩工业园内兴建舒适的职工生活区，有高耸的职工宿舍大楼、宽广的娱乐场所。单厂区绿化就投入千万元巨资，成为一座美丽的大花园。优美的环境使远离亲人的3000多名员工倍感“家”的温馨。 “文化是明天的经济”。随着市场竞争的日益白热化，精明的“富贵鸟”领导者努力提高商品的文化品位和文化含量，舞起文化这把商战利剑。文化不仅揉进产品开发和产品包装中，同样也渗入了创名牌、促销售活动中。“富贵鸟”投入巨资塑造“富贵鸟”形象，在中央电视台等媒体作广告，在富贵鸟工业园建立全国同行业中最大的展览厅，在市区中心营造“富贵鸟”商标艺术雕塑……“富贵鸟”形象是其企业产品、技术、服务、业绩、信誉、文化等因素凝聚而成的无形资产，是企业潜心创造、精心培育、持续投入、着力宣传而在消费者心目中形成了美誉结晶。副总经理朱达民（福林家族第三梯队）精辟地说：“今后的商战，必将是一场文化战！” 商场是无情，但“富贵鸟”却有情。他们执著着有过悲伤的家史及饱经沧桑的人生和艰苦创业中悟出的一条信条：“成功离不开社会大众的厚爱，回馈社会、奉献爱心是我们的天职！”于是，他们对社会公益事业倾注满腔热忱，无私奉献、慷慨解囊蔚然成风。诸如，捐资129万元兴建石狮市人民广场中心的主题雕塑；捐资100万元兴建市政府命名的“富贵鸟路”，直通姑嫂塔……“凝聚力工程”正在继往开来，“爱”在延伸！ 富贵鸟集团公司经过10多年的风雨历程之洗礼，已从一个小厂发展成为中国明星企业，从家族企业发展成为企业家族。同时，从实践中探索出独具特色的“一二三四五兴业之道”——目标靠一战略（名牌战略）；管理靠二化（全方位管理一体化、营销网络系统化）；治厂靠三严（标准严、检查严、奖惩严）；质量靠四优（优质设备、优质原料、优质产品、优质服务）；发展靠五强化（强化领导水平、强化队伍建设、强化科技进步、强化质量意识、强化市场信息）。全体员工深刻地领悟到：名牌是实现企业效益的灵魂，而规模则是实现这个目标的躯体。为此，公司正走出一条规模化、科技化、名牌化、外向化的结构效益型道路，于1996年石狮市建市八周年之际，在侨乡象征的姑嫂塔下，投入一亿六千万元兴建占地一百亩花园式的现代化标准厂房。如今，富贵鸟工业园已竣工投入生产，成为一流产品质量、一流科技设备、一流管理水平的大企业，并正向集团化、多元化、国际化进程迈进。总经理林荣河说：“我们所拥有的规模和所取得的成果只能代表昨天，我们不会小富即安，我们要思源思进。我国即将加入世贸组织，这又给我们带来绝好的机遇，我们将紧紧抓住良机，精益求精，不断开拓，为富贵鸟翱翔全球而努力拼搏！”