吴国庆，1952年9月生于石狮新湖街一个小商家庭。他从小养成良好的劳动习惯，凡事勤于思考、勇于实践；同时，尊老爱幼，热情待人，深受周围之人的热爱和赞扬。1987年1月，他加入中国共产党。 石光中学初中毕业后，正值“文革”期间。他失去了升学的机会，心里感到十分痛苦。但他并不气馁，仍然坚持自学，为以后的升学打下了坚实的基础。 1970年1月，他响应号召，与石狮镇一大批同龄人一同“上山下乡”，奔赴本省漳平县新桥公社“插队落户”。 在那堪称“脱胎换骨”的艰苦岁月里，吴国庆毫不退缩，事事走在队友们的前头，并且加入了共青团。1972年12月，他被推荐到三明重型机器厂当工人。 在三明重机厂期间，吴国庆虚心向工人师傅们学习，善于把书本上有关知识应用到实践中去。不久，全国开始招收工农兵上大学。1974年9月，他被重机厂推荐到浙江大学机械系学习。 在浙大学习期间，他十分珍惜这个来之不易的学习机会，努力掌握现代机械知识，希望自己能对国家和社会作出较大的贡献。 1977年8月学习期满后，他回三明重机厂当见习技术员，以后被逐步提升为技术科和设计科的技术员，助理工程师、工程师；同时，担任该厂劳动服务公司总经理。8年的总经理经历，他积累了不少经营管理企业的经验，为日后大展身手奠定了坚实的基础。 永安轴承厂创建于1971年，至1991年，已有20年历史。但由于经营不善，年总产值都在1500万元以下徘徊；在市场经济大潮涌起的最初几年，竟陷入产品滞销、资金紧张、生产难以安排的困境。 为了培养青年干部、扭转永安轴承厂的亏损局面，三明市机械工业主管部门的领导于1992年8月决定调吴国庆到轴承厂当第一把手。 吴国庆出任轴承厂厂长和党委书记后，看到厂里账面上当年1至7月利润为5.5万元，而经过财政部门的审核，实际潜亏额达60多万元！ 面对产品积压、资金紧缺的严峻形势，吴国庆深感自己肩上担子的沉重。但是，这位青年厂长有一股不服输的拼劲，还有一个善于思考的头脑。他首先从调查入手。一段时间后，他发现厂里主要产品之一的“0”类轴承，已逐渐被市场淘汰，所以积压；而在闽、粤、赣三省唯独该厂才能生产的“7”类圆锥滚子轴承，是农用车的主要部件，该厂却生产得很少。眼下农用车发展势头迅猛，急需此类轴承与之配套。他认为，这正是千载难逢的机遇，必须紧紧抓住，才能使企业跃出低谷、摆脱困境。职工们听厂长说得有道理，个个摩拳擦掌，决心奋力一搏，为企业的腾飞，作出自己的贡献。这一决策，又很快得到上级领导和兄弟单位的肯定和支持，迎来了可喜的外部环境。 吴国庆迅速把精力转向企业内部，采取有效措施，加强领导班子的建设，改变领导作风；同时，加强对职工的劳动纪律教育，又真心实意地关心职工生活。这些措施的贯彻、落实，使得一度涣散的职工队伍，很快稳定下来。工厂面貌焕然一新。经过不到半年的拼搏，该厂当年完成的工业总产值（2000万元）、销售收入、上交利税总额和利润，比上一年分别增长了17%、13.3%、10.7%和19.6%。初战告捷。 1993年，吴国庆又依据“效率”原则，实行综合制度改革。人事方面，他把32个科室、车间精简为25个；用工方面，他重新调配了105人的工作，辞退、开除8名表现不良的职工；分配方面，向一线工人和业务骨干倾斜，激发了工人们的生产积极性……继之，他亲自带队，跑广东，下海南。在对市场的全面调查中，他掌握了轴承市场的现状、产品价格、供需状况和发展趋势等第一手资料。回来后，该厂及时调整产品结构、经营决策和生产规模。这一年，他们打了三个漂亮“仗”：（1）当他们了解到“AG”轴承出口前景良好时，立即确定研制、开发此一产品，并作为该厂的主导产品打入国际市场，远销美国、日本等10多个国家或地区，产值达500万元。（2）根据市场预测分析，他们“看”到了轴承钢材即将面临货源短缺、价格上涨的趋势，及时做出多方筹资、大力组织货源的决定。年初便购进此类钢材3266吨，确保了全年的生产需要；至五、六月份，轴承钢材短缺、价格暴涨，该厂不但没有停产，反而由于这一项价差，减少支出200多万元。（3）投资682万元，对一个生产项目进行技术改造，使它很快提高生产能力；另外，发展和建立了6家联营协作厂，组织专业化的生产协作，把本厂一些次要产品让给协作厂生产或加工，本厂集中精力发展精加工和整体组装。这样，既扶持了兄弟厂和乡镇企业的发展，又扩大了本厂的生产规模。 1993年是永安轴承厂全面丰收的一年。这一年，工业产值比上年增加1000万元，达3000万元；经济指标增长了429.38%；职工人均收入增加1300元。轴承厂荣获福建省科技开发先进单位、省机械出口创汇先进单位和三明市文明单位等20项荣誉称号。 1994年，该厂工业产值再增加1000万元，突破4000万元！ 吴国庆不但能治厂，还是一个能够关心职工群众的带头人。在企业取得了经济效益后，他便尽力为职工多办实事。如：采取竞争机制，使食堂提高服务质量，单身职工增加了就餐补贴；投资改造澡堂、幼儿园、青年活动中心、老人活动室等设施，改善职工生活环境；关心离退休职工，不时送去温暖，为他们排忧解难…… 1994年，闽西北地区遭遇“5·2”特大洪涝灾害时，轴承厂宿舍区多处山体滑坡，危及职工生命、财产安全；车间进水，机床设备和产品受淹，总配电室进水可能造成全厂动力系统瘫痪……在此危急时刻，吴国庆带领厂里其他领导，冒雨及时赶到现场，组织抢救，全厂无一人伤亡；第二天，即发动全厂职工清除淤泥、擦洗设备和产品，逐步恢复生产，减少损失200多万元。在这场自然灾害中，在最困难时刻、最危险关口，大家都能看到吴国庆那熟悉的身影。他与职工的心贴得更近了。他因此被评为永安市抗洪抢险救灾先进个人。同年，他又被团省委、省经委等10单位联合评为第四届福建省优秀青年企业家。 1992年以后，吴国庆还荣获永安市社会主义精神文明建设先进工作者、优秀党员和优秀党务工作者等多项荣誉称号。1995年2月，吴国庆被机械工业部评为全国机械工业劳动模范。 此后，吴国庆先后被调到福建汽车厂、福龙股份有限公司和厦门汽车股份有限公司，担任主要领导职务。他现为厦门海德有限公司董事长、党委书记。