按照一般上班时间，我到轴承总厂访问。大门口静悄悄，两行花树肃穆地夹道迎客。“也许未到上班时间？”我这个门外汉胡乱猜想。到了厂长办公室，我一眼就看见里面沸沸扬扬，许多人在忙碌地工作。“刘厂长在吗？”我问。“一大早就出门了。”我心想，轴承厂果然名不虚传，一大批实干家勤奋努力，为总轴承厂的腾飞插上双翼。 比起赫赫有名的哈尔滨轴承厂、瓦房店轴承厂、洛阳轴承厂，南安轴承总厂小得不能相提并论。可是这几年南安轴承总厂的优质产品名扬五大州。美国、英国、法国、意大利、加拿大、澳大利亚、巴西、印度、巴基斯坦、孟加拉瓜、泰国、印尼、菲律宾、缅甸等三十多个国家和地区的客商瓜纷至沓来，应接不暇。 这里先说一个颇耐人寻味的小故事。一九八五年广州秋交会，美国通用机械有限公司向我方订购195万套180205号轴承，工艺要求高，价格要求廉。当时负责与客商谈判业务的洛阳轴承研究所左右为难，既想做成生意，又不知道国内哪家工厂能承担任务。美国客商笑着说：“你们找南安轴承厂吧！”南安轴承厂在哪里？莫非刚从地平线上冒出来？南安轴承厂的代表来了，业务成交了。洛阳轴承研究所震惊之后，急忙派副所长刘文虎带着情报室一名副主任和一名工程师千里跋涉，寻到南安来。 这一年(1985)，南安轴承厂出口创汇跃居全国同行业第二，雄踞全省之冠。名贯国内外。 南安轴承厂建于一九六九年，十五年来平平淡淡，默默无闻。一九八四年走到了山穷水尽地步，头三季度亏损二十万，工厂处于停产状态。十月一日，共和国诞生的日子。副厂长刘协吉正式受命，以他为承包组长，与原厂长陈锦煌，原副书记傅水种一起成立承包组。从此，工厂起死回生，仅用一个季度时间就扭亏为盈，不但把亏损的20万赚回来，还盈利十万六千元，超额完成了承包合同规定的指标。刘协吉按规定得到1000元奖金，他全部捐献给县儿童教育基金会。 奇迹的产生来自于十一届三中全会的改革开放的正确政策。没有正确贯彻这个政策，刘协吉能脱颖而出，尽情发挥自己的聪明才智，运用二十几年工作所积累的丰富经验吗？没有正确改革开放的政策，“大锅饭”能调动工人的主动积极进取精神和全部积极性吗？ 有了正确的政策，没有艰苦奋斗的创业精神也不行。钱不会从天上掉下来，财富靠自己去创造。回顾一九八四年那艰难日子并非没有意义。那时，刘协吉为了轴承厂的生存而上广州秋交会，他虽有“供销虎”的美誉，但也尝尽了求神拜佛的甜酸苦辣。这次，他又在中国轴承出口公司经理室碰了壁。俗话说，碰鼻子拐弯，刘协吉把“弯”拐到香港白马轴承公司那里，通过老板的协助，直接找到美国通用机械公司，签下了生产十万套轴承套环合同。他马不停蹄地赶回来组织生产。这可是火烧眉毛的急事，交货时间只有一个月，质量要求又高，成败在此一举。刘协吉下车间，调整了车间领导班子，和工人齐心协力拼命干，终于如期交货，产品质量获得美国客商的赞扬。别小看这笔生意，这可是起死回生的转折。从此，南安轴承总厂快马加鞭，迅速发展(请参阅附表)。 现在，轴承总厂家大业大，获得不少荣誉。由于1989年国内外客户订货1000万套，超过现有生产能力一倍以上，1988年5月南安县决定投资2000万元，扩大生产能力，三年内建成我省轴承出口基地，年创产值5000万，创汇1千万美元。轴承总厂又向梅山部队租用8000余平方米营房设立分厂，预计年产量可达100万套。同时，与县柴油机厂、晋江华侨轴承厂、南安城关农械厂、抚顺钢厂、大连钢厂、上海轴承公司组成经济联合体，形成一个供销网络，向大规模的现代化生产迈进。 在激烈竞争的当今，一个小厂想要生存与发展，关键在于质量和信誉。南安轴承总厂生产的“NAB”轴承，精度高、噪音低、寿命长。204、205轴承曾荣获福建省优质产品称号。205轴承为机械电子工业部评为1988年度优质产品。南安轴承总厂出口产品合格率达到百分之百。1988年，加拿大和匈牙利布达佩斯轴承公司的客商来厂考察业务时评价说：“贵厂依靠自己力量，生产出高质量产品，我们放心。”美国客商热情写下题词：“我们将充分利用你们厂的高质量产品，进一步扩展美中贸易往来！” 南安轴承总厂是我省第一家被国务院、机电产品出口办、外贸部批准为扩大外贸自主权的企业，是全国轴承行业出口先进企业。1988年11月，机电部授予“出口创汇先进企业”称号，还把该厂列入国家“八五”出口基地重点发展企业，并由此组成闽南轴承出口集团(基地)。 荣誉是改革之花，生产的高速发展是改革之果。刘协吉同志为轴承厂制定的经营方针是：“人无我有，人有我多；人新我廉，人廉我转。”这个方针极富创造精神，有强大的生命力，它包含及时掌握市场信息，不畏强手，积极竞争的内涵。有了方针，还必须有具体的改革措施，并加以落实贯彻。这里，摘录南安轴承总厂厂长刘协吉同志的经验总结； 一、在用人中采取‘因材录用，能上能下，浮动职务，浮动岗位’的做法，根据干部能力的大小，工作成绩的好坏，工人技术水平的高低，劳动贡献的多少决定任免、调整和奖惩。这样做，取信于民，促进职工积极性的发挥。我厂中层领导班子每年都有一至两次的调整，促进了人们的进取心，使企业保持朝气。二、在分配问题上，前方生产的工人实行全额计件工资制，管理人员和服务人员的工资直接由厂长和科长根据工作实绩评定，每月浮动划分工资，同时，严格区分‘三大差别’(体力劳动和脑力劳动，重体力劳动和轻体力劳动，复杂劳动和简单劳动，[注：从1988年元月份起对全厂知识分子实行新的企业工资制度，使他们平均工资增长百分三十八点二，担任中层以上干部的知识分子每月有25元至50元职务补贴]。三、强化管理，狠抓效率。首先从领导做起，一般工作力求不过夜。厂长三年来从来没有答应过‘研究研究’这个词，一般都当面拍板决定。为克服官僚主义现象，我厂的做法是：报告上报30天不答复，按批准同意执行。四、厂长必须把好三道关：1、安排生产任务时，做到事事有检查，项项有摘录，这样划分月工资时就能成为有力的考核依据。2、把好资金管理关，懂得企业每月的销售额、产值、利润的基本情况以及三者之间的比例关系，并找出下月的对策。3、物质流向关，厂长既要有宏观的战略眼光，又要有微观控制的求实精神，做到月头安排，月中督促检查，月后总结提高。(摘自1987-10-23日《福州机械报》) 看来简简单单的三四条，实行起来就不简单了，要做大量耐心细致的工作，厂长必须有过人的精力和魄力，对全厂的工作了如指掌，才能指挥这上千人马齐步前进。刘厂长深味个中艰辛，他说：“一个企业，不进则退；一个厂长，无功就是过。”祝愿刘厂长建立更大的功勋！祝愿南安轴承总厂以更快的步伐走向世界高峰！