去年，台塑集团营业额为1，200亿，高踞国内企业集团的榜首。但王永庆不以此为满足，他要和世界级大财团一较高下。 王克敬 任何人只要想到台塑，一定会联想到王永庆。事实上谁也不能否认，台塑集团能长期执国内企业界的牛耳，王永庆个人正确的眼光和独具经营理念居功厥伟。 王永庆以有限的学历，从新店的牧童变成跨国性塑胶大王的故事，一直为大家所津津乐道。一般认为，他在日据时代经营米店时，即已显示出不凡的经营能力。 经营米店初露头角 那时，他只有16岁。由于电话不普遍，一般民众必须到米店去买米，如果到煮饭时才发觉没米了，全家就得饿肚子派人上街买米，非常不方便。 王永庆灵机一动，想出把货送上门的方法，并取得客户家里用米量的资料，在客户吃完米之前的2、3天，即自动送米到客户家。这种方法颇受大家欢迎。 不久，抗战开始，日本人对粮食实施配给制度后，他的米厂即关门大吉，王永庆又开设砖厂，仍然时运不济。 民国32年，他改行从事木材业，逐渐发迹，到民国40年，他已称得上是“富翁”了。而真正改变王永庆一生的关键，则是他选择了当时政府大力提倡的塑胶工业。 40年代的台湾，由于战争的破坏，正是百废待兴，政府经由美国的援助，积极从事各项经济建设。其中塑胶原料全赖进口，政府于是辅导何义、王永庆、赵廷箴等人设立了“福懋塑胶工业”公司，以何义家族的股权最大约占了80%。 可是不久之后，何义对经营塑胶工业的兴趣大减，虽然有许多人主张公营，但在尹仲容力排众议的坚持下，王永庆顺利接手。民国46年，王永庆将公司更名为“台湾塑胶工业公司”，他自任董事长，赵廷箴担任总经理，正式生产PVC粉。 设立南亚吸收原料 然而摆在眼前的，并非一片美景。大量生产的PVC粉由于国内使用量有限，产生滞销。王永庆乃大胆做了另一项决定，设立加工厂，以吸收台塑所生产的PVC粉。 第二年“南亚塑胶加工厂”正式运作，利用PVC制造各种成品，王永庆又积极利用各种管道打开外销通路。在良好的经济环境配合下，他的塑胶王国逐渐奠基。 塑胶工业投资成功，并没有使他满足，早期经营过的木材业一直使他念念不忘。 王永庆发现，台湾林班内砍伐的木材，干材虽然都运下山销售，但大量枝桠留在山上弃而不用，另方面每年又花费大量进口纸浆，既浪费又矛盾。台湾天然棉不足，如果用废弃的木材制造纸浆，再用纸浆制造嫘萦棉，恰好可以弥补这方面的缺憾。 民国53年，“台湾化学纤维工业公司”开始在彰化建厂，经过二年多的筹划，八卦山上的农田摇身一变，成为一座木浆——嫘萦——纺织加工一贯作业的纤维厂。 台化设立之后，纸浆不需要进口，木材变为嫘萦，不仅大量节省外汇，并且降低国内纺织业者的成本，对国内纺织界影响相当大。 台化的成功，巩固了王永庆的台塑王国，使他有足够的实力向其它行业发展，并审视国外的投资环境。 三大企业鼎足而立 南亚、台盘、台化三大厂多年来一直是台湾集团鼎足而立的三大企业，也常是国内500大厂商排名的前三名。 到72年底，台塑PVC粉的产能高达每月45，000吨，为初创时期的370余倍。 台塑除了生产塑胶粉外，也采多角化经营，62年筹建仁武台丽朗厂，生产“台丽朗”（亚克力纤维）。56年又在关渡设立纤维加工厂，以台丽朗为原料，加工制成蓬松纱、混纺纱、针织布和地毯。 台塑并于58年设立机械厂，专门承制台塑及其它公司的建厂工程。 迄至目前为止，它在国内拥有六个事业部，七大厂区，73年度营业额高达237亿余元。 南亚于建厂后即不断增置厂房及设备，69年合并台化染整后，完成纤维与染整的一贯作业。 南亚的加工品有一千多种，是全世界最大的加工厂。年去营业额360余亿元，高居国内500大企业榜首。 台化纤维现在拥有三个事业部，四大厂区，是国内唯一以原木制成木浆再经加工生产嫘萦棉的一贯作业工厂。 它去年的营业额超过190亿元，也为台塑集团赚了不少钱。 除了上述三大企业外，王永庆也积极投资其它企业，并进行转投资。 民国51年“新茂木业股份有限公司”成立，起初只有合板工场、制材工场及木制品三条生产线，经过20余年的成长，又增设了窗帘工场、涂装工场、平切工场、扇业及美新板工、场等，月产能250万BMF。 多角投资各项事业 民国55年“朝阳木业股份有限公司”成立，自国外进口原木，加工制成夹板及其他各种木材制品，目前月产能约300万BMF。 台塑的其它生产事业还有“台旭纤维股份有限公司”、“明志工业股份有限公司”、“台丽成衣工业股份有限公司”等，转投资的事业有“台塑汽车货运股份有限公司”、“联诚纺织股份有限公司”、“达兴纤维股份有限公司”……等等。 王永庆在发展各项生产事业之余，也不忘提高台塑集团的声誉和社会地位，将企业与教育及社会福利相结合。 民国53年他创办“明志工业专科学校”，做为培育工业技术人才的场所。不少明志工专的毕业生，现在是台塑集团的得力干部。 民国65年，他把经营触角伸向医学界，以他的父亲为名讳，设立“长庚医院”，67年增设林口医疗中心，今年年初基隆分院成立，高雄分院也在紧锣密鼓的筹划中。 最有意义的是，长庚医学院可望于今年7月招生，以王永庆贯有经营企业的手法来办医学院，它的成功将可预期，届时病人有福了，而国内的其它医学院难免备受威协。 王永庆也以财团法人的方式成立“明德基金会”，延揽名经济学者高希均主持，其目的在提升国人的生活素质，以期达到“取之于社会，用之于社会”的企业经营崇高目标。 进军美国设立据点 整体说来，台塑集团三大企业设立之后，为王永庆的“塑胶王国”打下基础，民国67年，台塑集团的营业额第一次突破10亿美元大关，使得台塑得以和世界性大企业一较高下。而台塑进军美国设厂，则是王永庆真正成为跨国性塑胶大王之始。 第一次石油危机发生，暴露出国内石化原料不足的隐忧，台塑即著手研究登陆新大陆的可能性。几年后，王永庆趁着美国工业萧条，开始在美国展开一连串建厂和收购计划。 他的第一步据点是在德州设立一个年产PVC24万公吨的工厂，这座工厂是台塑自国内整厂输出，从策划、设计到试车、开车等流程，都不假外人之力。这家工厂于72年正式生产PVC树脂和VCM，产量足够供应王永庆其它工厂所需的树脂和VCM，解决了数年来原料不足的隐忧。 民国70年，王永庆在路易斯安纳州和达拉瓦州分别买下二家石化工厂，76年，又一口气买下亏损累累“J&M”水管制造公司的八家工厂，并迅速的转亏为盈。 这些投资行动不仅使他的塑胶PVC高达世界第一位，也使美国石化界对中国人的经营能力刮目相看。 为了配合时代进步，台塑也开始插足高科技。东南亚第一座印刷电路板全自动工厂已于今年年初试车，下半年即可投入生产行列。令人瞩目的是，还有多项投资计划尚在酝酿中，这支财力雄厚的奇兵投入生产后，将使台湾的资讯业呈现出另一番局面。 台塑插足资讯工业 综观台塑30余年来的各项投资，似乎是无往不利。事实上，由于它的资本过于雄厚，许多行业难容它插足。 较早台塑一度想置身传播界而未成功。大家记忆犹新的则是投资崇德工业区所引起的“保护自然景观”之争。 前年，王永庆宣布要在花莲兴建崇德工业区。内有年产600万吨的水泥厂、水泥袋制造厂、水泥加工厂、发电厂、废水处理厂、人造石墨电极厂、矿业机械制造厂及机械制造厂等。 此后连续数月，各界对资源开发与保育孰重展开了一场相当热闹的争辩。直到去年7月“行政院长”俞国华指示自然景观是国家宝贵资源，不宜破坏之后，为时一年的论战才算定案。表面上看起来，是国内维护自然景观的声势抬头，事实上是联合垄断台湾水泥业界三十余年的水泥业者得到最后胜利。 其它类似事件还有计划在嘉义设立胶布厂和纸箱厂等。但无论如何都说明了王永庆不论投资什么行业，似乎都会赚钱，才会引起业者恐慌。 事业的成功，更加深了大众对王永庆的好奇，王永庆究竟是怎样的一个人呢？ 谁都知道他是个孝子，为了思念亡父，他设立“长庚医院”，为了孝顺母亲，他将台塑大楼顶楼辟出一块“良田”供母亲种菜消遣，并让母亲每天能吃到最新鲜又没有农药的蔬菜。 工业巨子孝行感人 这位工业巨子喜欢运动，从民国67年开始即每天风雨无阻的到市立体育场慢跑。 王永庆自奉俭约，过去每次出国都坐经济舱，对于事业中公款的支用，也要求“当省则省”，他在各厂区营业处都设有招待所，以免员工出差费浮滥，员工报销的交际费更是仔细审核，凡超过7，000元以上的，都要当面查询清楚。 在台塑员工的眼中，王永庆是位脑筋清楚、办事有条理，数字观念很强的人。唯一美中不足的是，他不善词。不过在他幕僚人员的细心润饰下，篇篇演讲倒也字字珠玑为王永庆维持了相当良好的形象。 虽然不善言词，王永庆“骂人”却相当出名。 在“资源开发与保育”的攻防战中，内政部自美国请来的景观评估专家因为意见和他不同，即当场被王永庆驳斥一顿。 在午餐汇报中，因报告不佳被老板霹头痛骂的大有人在。不过，据他们表示，王永庆是“爱之深，责之切”，表示对你寄予重望，如果谁犯了错而没有挨骂，多半是走路一途。 虽然每天要日理万机，这位忙碌的董事长却和国内大企业家不同，他公文不过夜，遇事直接交办，没有秘书为他处理事务。老板不用秘书，下面的主管当然也没有秘书。打电话到台塑，各个主管均亲自接听电话，形成台塑集团的一大特色。 目前，王永庆除了清晨的运动和不可避免的应酬之外，全部时间都投注在经营改善自己的庞大企业上。 作风率直不摆派头 平常，他全力监督各个事业单位，星期天必定将时间挪给长庚医院，此外每隔几个月，特别是农历新年国内放假期间，他一定飞往美国巡视台塑美国厂。过份的忙碌，使得他无暇再去关注其它事务。 前年他接受中视记者访问时，曾表示他不认得台北市的街道，不久前他接受张小燕访问，又表示他不认得张小燕，不少观众惊讶的问道，难道他从来不看电视？ 据了解，王永庆在三夫人的悉心照顾下，通常晚上9点即就寝，白天又有忙不完的公事，在这种情形下，他绝大部份时间都生活在自己的王国中。 值得一提的是，王永庆的三夫人陈宝珠在他的生活中，扮演了重要的角色。 每次王永庆出国，她总是尽量随侍在侧，并亲自下厨，慰劳身处异国的员工。 平常她相当注意沟通王永庆和员工间的关系，经常适时点醒大家王永庆的心情、好恶。这位美丽能干的夫人，不但深得王永庆倚重，也博得员工的尊重。 期挤身世界级财团 去年，台塑集团的营业额达1，200亿元，被美国福星杂志列为美国外的世界500大企业。 但王永庆并不以此满足，他曾说过，和韩国的大财团相比，台塑还差的很远，如何挤身世界级的大企业，当是台塑企业今后全力努力的目标。